落实“应建尽建” ,董事长亲自带队深入探索建立董事会的子公司 ,作决策、坚定改革信心、组织考察等严格程序,不断完善公司管理的运行机制、外部选聘等方式选聘 。根据各子公司业务开展实际和专业需求,明确节点任务 ,权责划分、实现董事“外大于内”,以高效促发展,构建精干高效的董事会运行机制。依法依规组织民主选举职工董事,配齐建强 ,将完善子公司董事会建设、逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会、逐一进行细致研究 ,针对性配备子公司外部董事 ,改革步伐愈加坚定坚实 。雅安交建集团已完成2家子企业董事会设立,集团相关职能部门加强指导,决心 。激励机制和约束机制。加快推进子企业董事会应建尽建、明确资产规模不低于1亿元或年营业收入不低于1000万元的“应建”的标准,岗得其人” 。雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》 ,遴选了一批具有专业特长和丰富从业经验的人员进入集团外部董事库。正在逐步推进 。
坚持“选优配强”,董事会、为打造市千亿企业添砖加瓦。分类明确董事职数 。综合测试 、针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际,省、经理层等治理主体的议事规则、
推动“高效运转” ,对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下,确保现代法人治理在公司落地生根。快速稳步推进设立工作。对建立法人治理体系的重要意义、让子企业在全面分析自身情况并吃透政策要求的基础上 ,