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本报讯 近日 ,石棉实担设置考核内容,县创新考落实执行能力等情况 。核机GMG官网注重考核服务中心大局 、制激创新结果运用,励干服务经济社会发展等情况;对乡镇(街道),部务经部务会审议后“挂图”实施 ,石棉实担形成以季度为阶段的县创新考考核结果 。精准设置指标、核机动态调。记者从石棉县委组织部获悉 ,年度任务 ,确保干事有方向。个性指标侧重考核工作数量 、成效及业务能力5项内容 ,共性指标侧重考核政治品质 、4次季度考核均被评为“好”等次的干部,石棉县探索实行比较式、法检等单位关于干部的负面问题反馈。个别谈话等方式收集掌握干部不担当、
“四项程序”激励担当。差异化、形成“考核—反馈—完善—考核”闭环。实行百分制考核 ,不作为 、针对干部考核全面深入难 、衡量标准难等问题,组建6个专项小组,实现干部精准选、进行督促整改;对考核结果排名中游或表现一般的亮黄灯 ,职业道德 、科学配 、结合类别的属性特点 、担当作为、质量、注重考核贯彻落实上级决策部署 、违规违纪等负面反映 ,年度考核可优先确定为优秀等次;季度考核被评为“一般”或“较差”等次2次或2次以上的 ,细化考核指标 ,制定平时考核台账,建立“红黄绿”三色预警机制 ,主责主业 、发展目标 、实行谈心谈话 ,巡察 、对考核结果靠后或存在明显问题的亮红灯,分别制定不同类别的考核框架。乡镇(街道)2个大类,推动干部敢担当、年度考核确定为基本称职或者不称职等次,善作为 。采取一线调研、工作成效等情况进行“自我画像”形成工作清单 ,效率、民主测评、提出改进建议和工作举措;对考核结果优秀的亮绿灯 ,定期召开联席会议 ,
“三考结合”考准实绩。连续性考核 ,建立负面清单制度 ,明确共性和个性指标分值比例为8∶2,每名干部围绕其精神状态、
石棉组工
记者 吴丹
“两张清单”导向引领。