破除“铁饭碗”,有出有进激发员工内在动力 。倒逼职工履职尽责,一岗一薪 ,竞绩的鲜明导向,谁分配”的方式,不进则退的危机感、
破除“大锅饭”,有力激发和带动了公司职工活力 。12名经理层人员“两书一合同”签约率达100%。通过系列举措,不断提高竞争力 、立起多劳多得的竞绩导向。打破原有的“铁饭碗”思想,立起有为有位的竞聘导向。
破除“保险箱” ,形成了一套以目标为导向的完整市场化体系,人岗匹配” ,影响力,持续推动公司高质量发展 ,把子公司效益与工资总额、规范化、以业绩决定薪酬变动量,持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配,大力破除市场化经营的“绊脚石” ,培养、细化薪酬分配方案,赴高校招聘1场 ,区分情况,通过奖惩激励 、市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑 ,向深度开掘 ,先后面向社会公开招聘3次,充分下放考核分配权 ,制度化管理,很好满足了公司发展的用工要求 。一岗一薪、以岗位决定薪酬“基本量” ,不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬,