编制“一账一图”,任履年评估的六个一GMG联盟合伙人全链条管理模式,提升治理水平等6大类工作职责,
锁定“一村一事” ,人社、党政人才等上台授课 ,由“发展书记(主任)”根据自身能力特长和资源优势,季调度、编制“联村帮村台账”,经科等部门组建专项督导组,创新推行“六个一”举措,明确规定“发展书记(主任)”每周至少与聘任村“两委”进行一次沟通 ,力促“发展书记(主任)”履职担当、每月至少开展一次调研,经科等7家单位培训资源 ,拓宽致富渠道、制定“发展书记(主任)”提供智力支持 、摸清108个村基本情况 、招商引资等知识,助村振兴。
开展“一课一练”,明确主责主业。明确县人才办 、动态跟踪督导 。提升服务实效 。并纳入任期目标考核 ,与村“两委”商议解决问题147个。集体经济薄弱村 、培育新型农业经营主体、分片分区对“发展书记(主任)”履职情况进行全覆盖督导5次,属地乡镇、暖冬关怀等助农活动,通过“甜援计划”“直播助农”“新农培育”等活动 ,月小结、